Bienvenidos a otro episodio de nuestro podcast, presentado por Emmanuel Scuto, CEO y fundador de WeYield, la empresa líder de revenue management especializada en el sector del alquiler de coches.
Vassilis Devletoglou es el fundador y CEO de Wheelsys, una empresa griega de software especializada en la gestión de diversas operaciones de alquiler de coches.

‍

Lo más importante de este episodio:

• ¿Qué inspiró a Vassilis a aventurarse en la creación y explotación de un software específicamente adaptado a las empresas de alquiler de coches?
• ¿Qué le motiva personalmente y como líder?
• ¿Qué hitos clave marcan su exitosa trayectoria a lo largo de tres décadas?
• ¿Por qué eligió el sector del alquiler de coches a los veinte años, a finales de los 90? Fue durante su máster en tecnología y gestión del rendimiento cuando descubrió la complejidad y la fascinación de las operaciones de alquiler de coches. En diciembre de 2003, presentó el primer software funcional que los clientes podían utilizar plenamente.

"La disparidad de calidad entre que Vassilis se encargue personalmente de una tarea y que microgestione a un equipo para que lo haga a su manera es de apenas un 5%". Sin embargo, esta microgestión consume las oportunidades de expansión de la empresa. Conceder autonomía al equipo de Wheelsys permite a la empresa funcionar con éxito por sí sola.

El éxito no se atribuye únicamente a que Wheelsys sea un buen software, sino a su compromiso permanente con la creatividad y las actualizaciones semanales, que mejoran continuamente su sistema operativo. No se conforman con quedarse en su zona de confort. Por ejemplo, Vassilis Devletoglou tomó la audaz decisión de cambiar Wheelsys por completo a una versión basada en web, mientras que muchos competidores seguían funcionando con servidores locales o mantenían ambas opciones.

¿Cómo prepararse para un cambio tan importante en el sistema operativo? El éxito de una migración empieza por el compromiso de la dirección con el cambio y un conocimiento profundo de los puntos fuertes y débiles internos. Va más allá de la mera firma de un contrato y el pago de unos honorarios. El éxito depende de la dedicación del equipo, apoyado por el equipo directivo. Requiere salir de la zona de confort de la empresa, y es esencial no esperar que las operaciones continúen de la misma manera que antes. Contratar a una empresa de consultoría puede facilitar considerablemente la comunicación entre el cliente y el proveedor.

‍

Estos son algunos de los momentos más destacados de este episodio:‍

• Explora el proceso de conceptualización y desarrollo de su versión inicial de software, v0.00.001.
• Comprender la importancia de los primeros partidarios que creyeron en la visión de Vassilis.
• Descubre a George, el alter ego de Vassilis.
• Conozca el concepto de zona Genie como alternativa a las ofertas de empleo tradicionales.
• Reciba valiosos consejos para gestionar con éxito una migración de sistema operativo.
• Acepte la idea de salir de la zona de confort.

📌 He aquí un atisbo del enriquecedor debate:

• 0:00:00 a 0:08:00 Presentación de Vassilis Devletoglou
• 0:08:00 a 0:17:00 Historia de Vassilis como ingeniero de software especializado en software para automóviles
• 0:17:00 a 0:26:40 Vassilis alquila por primera vez experiencias en 2001 para explorar el proceso
• 0:26:40 a 0:36:15 2004, Juegos Olímpicos y primeros 5 clientes seguidos de 30
• 0:36:15 a 0:42:30 Contratación: no hay coincidencia en que dos personas coincidan
• 0:42:30 a 0:52:00 Compartir valores pero sin microgestión
• 0:52:00 a 1:04:45 Internacionalización y migración como aplicación web
• 1:04:45 a :25:10 Cómo preparar una migración de sistema con éxito
• 1:25:10 a 1:43:45 El futuro del sistema operativo
• 1:04:45 a 1:52:28 Impacto de la flota eléctrica
• 1:52:28 hasta el final ¿Cómo sigue aprendiendo Vassilis, conclusión?